Das Seminar beleuchtet praxisnah die Fallstricke und Erfolgskriterien in der Begleitung von Veränderungsprozessen wie zum Beispiel Reorganisationen, Strategiewandel, Digitalisierungs- und New-Work-Initiativen. Auf Grundlage von Best Practices wird erarbeitet, mit welchen Reaktionsmustern in Change-Projekten und bestimmten Phasen des Change-Projekts zu rechnen ist und wie sich verschiedene Stakeholder-Gruppen schrittweise für die Veränderung gewinnen lassen.

Details & Termine:
- Unterrichtsform: 100% Livestreaming im Online Seminar
- Unterrichtszeiten: 19.00 - 20.30 Uhr (2 Abende online)
- Unterrichtsumfang: 4 Unterrichtseinheiten (2*2 UE)
- Die Seminargebühr beinhaltet Seminarunterlagen und eine Seminarbestätigung

Zielgruppe | Für wen dieses Change-Seminar geeignet ist:
- Wenn Sie ein besseres Verständnis für das Verhaltensspektrum der verschiedenen Stakeholder-Gruppen gewinnen wollen
- Wenn Sie durch Partizipation die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihres Change-Vorhabens steigern wollen
- Wenn Sie Sicherheit in der Anwendung von Change-Methoden und -Tools gewinnen wollen
- Wenn Sie sich über Ihre eigene Rolle und Ihre Handlungsspielräume als Change Manager Klarheit verschaffen wollen

Ausgewählte Inhalte:
1. Planung: Welche Change-Ansätze für welche Vorhaben geeignet sind
2. Reflexion: Was Sie aus persönlichen Veränderungen lernen können
3. Analysen: Welche Vorarbeiten es braucht, um Change Projekte zielgerichtet aufsetzen zu können
4. Implementierung: Wie Kommunikationsmaßnahmen und Change Interventionen entlang der Projektmeilensteine optimal verknüpft werden
5. Multiplikatoren: Wie Sie Schlüsselpersonen für den Change-Erfolg auswählen
6. Messbarkeit: Wie Sie die Wirksamkeit der Change-Maßnahmen nachhalten können

Die dauerhaft veränderungsfähige Organisation
Es werden keine Konzepte nach Schema F vermittelt, sondern individuell angepasste Vorgehen erörtert, die in Richtung einer dauerhaft veränderungsfähigen Organisation weisen.