Der Markt verändert sich so schnell, dass macht flexibles und genauso schnelles Reagieren notwendig. Hilfe bietet dabei der Wertstromdesign, damit Sie alle Stellen in der Produktion und den Dienstleistungen professionell optimieren können. Mithilfe dieser Methode visualisieren Sie den IST-Zustand und erkennen sofort den Wertschöpfungsbereich aber auch die Verschwendungselemente. Dieses ermittelte Verbesserungspotenzial gilt es dann strukturiert umzusetzen.

Bei der Ermittlung der Verbesserungspotenziale konzentrieren wir uns im Wesentlichen auf die Durchlaufzeit vom Kundenauftrag bis zum Zahlungseingang. Ziel ist es dabei, die Durchlaufzeit zu reduzieren und die Verschwendung zu eliminieren.

Das Ergebnis, das es zu erreichen gilt, ist eine schlanke Fabrik oder auch Dienstleistungsunternehmen. Der Kunde bestimmt die Anforderung an Ihr Unternehmen und somit auch an jeden einzelnen Produktionsprozess. Die Analyse zeigt natürlich immer nur die Momentaufnahme. Aber aus dieser Momentaufnahme gilt es dann eine kundenbedarfsorientierte Produktion aufzubauen.

Zielgruppe
Führungskräfte und Fachspezialisten aus der Produktion, Produktionssteuerung sowie Logistik

Themenschwerpunkte / Wertstromdesign
- Wertstromanalyse – die Vorbereitungsphase
- Wertstromdarstellung – Kaizen-Blitze und weitere Hilfsmittel
- Wertstromdesign – Erfolgsfaktoren und Anwendungsfelder an Beispielen
- Unterstützende Werkzeuge und Methoden für ein schlankes Unternehmen

Dauer
- 5 Stunden (incl. Pausen)
- 9.00 Uhr bis 14.00 Uhr


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