In diesem Seminar Mitarbeiterführung bekommen Sie wichtigen Werkzeuge einer Führungskraft kompakt vermittelt. Eine Beförderung zur Führungskraft aufgrund guter Arbeitsergebnisse in Sachbearbeitertätigkeiten oder Projekten bietet keine sichere Basis für die notwendigen Führungsqualitäten.

Führungskompetenz drückt sich in der Fähigkeit aus, Mitarbeiter so zu führen, dass sie ihren Beitrag zum Erreichen der Unternehmensziele leisten.

Dies wird in Zukunft eher schwieriger. Die Anforderungen an das Führungsverhalten ist geprägt durch die sich immer schneller veränderten Situationen im Markt, durch Kundenanforderungen, aber auch durch die Digitalisierung. Der Wandel macht auch vor der Führung nicht halt. Gerade dadurch muss die Führungskraft wesentlich schneller reagieren und auch Ziele an die strategische Ausrichtung des Unternehmens anpassen und kommunizieren.

Bestehende Motivationsmaßnahmen werden immer kritischer auf ihre Erfolgswirksamkeit überprüft werden müssen. Diese und weitere Einflussfaktoren muss eine Führungskraft erkennen und mit geeignetem Führungsverhalten beantworten.

Zielgruppe
Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte aus allen Unternehmensbereichen

Ihr Nutzen
Sie entwickeln Freude an Ihrer Führungsaufgabe und

- erweitern Ihre Führungskompetenz auch in schwierigen Führungssituationen
- lernen die Persönlichkeitsstruktur Ihrer Mitarbeiter erkennen und verstehen
- erhalten neue Impulse in diesem Online Seminar Führung für Ihre Praxis
- schätzen Ihre Mitarbeiter und sich selbst besser ein
- lernen zielabweichende Verhalten anzusprechen
- motivieren Mitarbeiter langfristig

Themenschwerpunkte / Seminar Mitarbeiterführung
- Was wünschen sich Mitarbeiter von ihren Chefs?
- Neues Führen vs. altes Führen
- Wie ist Ihre Einstellung zur Führung
- Welche Hauptaufgaben haben Sie als Führungskraft
- Was bedeutet Wertschätzung in der Praxis
- Leistungsbereitschaft erzeugen – sichern – steigern, aber wie?
- Mitarbeitern Lust auf Leistung machen
- Erkenntnisse der Motivationslehre
- Rangordnung der Motive in der Praxis
- Anerkennung und Kritik in der Praxis
- Checkliste Anerkennungs- und Kritikgespräche in der Praxis
- Praxisfall: Kritikgespräch führen
- Checkliste: Schwierige Mitarbeitergespräche

DAUER
- 5 Stunden (incl. Pausen)
- 9.00 Uhr bis 14.00 Uhr

< Weitere Informationen >